Grip op je verandering, van bestuursbesluit tot werkvloer.
Een verandertraject in vier stappen: Verkenning, Blauwdruk, Veranderplan en Uitvoering. Ik zit met je aan tafel, van de eerste vraag tot een verandering die je zelf verder draagt. De Co-BiDT-methode is de manier waarop.
Ik doe het niet voor je. Ik doe het met je.
Jij kent je organisatie, ik breng de weg, de structuur en het tempo. Aan het eind draag je het zelf.
In het kort
Wat het jou oplevert
- Grip op je verandering: bij elk besluit ligt op tafel wat het vraagt, en of de mensen het kunnen dragen.
- Een gedragen richting die je zelf kunt uitleggen.
- Een veranderplan waar je als directie per onderdeel ja of nee op kunt zeggen.
Wat het je organisatie oplevert
- Een blauwdruk die richting geeft aan alles wat je daarna bouwt.
- Eén realisatiekalender: bovenaan wat er gebouwd wordt, onderaan hoeveel verandering de mensen kunnen opnemen.
- De methode verankerd in hoe je beslist en werkt, en overgedragen aan je eigen mensen.
- Een verandering die werkt, en die je organisatie zelf verder draagt.
Het programma
Vier stappen, van de eerste vraag tot de uitvoering. Per stap staat wat we samen doen, wat mijn rol is en wat je overhoudt.
Verkenning
De richting die klopt.
We halen op wat er speelt en stellen de vraag scherp. We leggen de belangen en de onderstroom op tafel. Samen beslissen we waar het heen gaat en wat als eerste opgepakt wordt.
Mijn rol. Ik luister, stel de vraag die nog op tafel moet komen, en breng alle beelden samen tot één richting.
Je houdt over: een gedragen richting op papier die je zelf kunt uitleggen.
Blauwdruk
Wat blijft staan terwijl alles beweegt.
We ontwerpen de contouren. Wat is stabiel, wat mag bewegen, welke keuzes maak je nu en welke bewust later. Je mensen toetsen het ontwerp aan hun praktijk, hun data en hun systemen.
Mijn rol. Ik breng de structuur en de modellen, en vertaal jouw inhoud naar een werkend kader.
Je houdt over: een blauwdruk die richting geeft aan alles wat je daarna bouwt.
Veranderplan
Beslisklaar, met go of no go.
We wegen elke verandering op impact, risico, samenhang en moment. We ordenen ze en zetten er een besluit onder. Op de realisatiekalender staat of de organisatie het tempo kan dragen.
Mijn rol. Ik breng het weegkader en de beslisstructuur, en maak de keuze bestuurlijk beslisklaar.
Je houdt over: een veranderplan waar je als directie per onderdeel ja of nee op kunt zeggen.
Uitvoering
Van denken naar doen.
We brengen het plan stap voor stap naar de praktijk en toetsen onderweg aan de blauwdruk. We verankeren het in hoe je beslist en werkt, en dragen de methode over aan je eigen mensen.
Mijn rol. Ik begeleid, houd koers, en zorg dat het blijft staan als ik weg ben.
Je houdt over: een verandering die werkt, en die je zelf verder draagt.
Voor wie
De bestuurder of directeur die een grote verandering wil laten landen, en wil dat de methode blijft als ik weg ben. Aan tafel zitten:
- De directie, die de richting bepaalt en bij elke stap het besluit neemt.
- De rollen per schakel. Wie een rol heeft bij een schakel, schuift daar aan.
- Je eigen mensen, die de methode overnemen.
Wie met je aan tafel zit
Ik ben Klaas van der Heijden. Veertig jaar praktijk, van monteur en facility manager tot enterprise architect. Ik schreef de negen delen van de architectuurketen en pas de methode toe aan de bestuurstafel.
Praktisch
- Je weet vooraf wat elke stap kost en hoe lang hij duurt.
- Het bedrag en de doorlooptijd stemmen we samen af in het eerste gesprek.
- We werken op het bestuurlijke vraagstuk dat nu bij je speelt.
Hoe zou het zijn als je grote verandering landt, en je organisatie haar zelf verder draagt?
Vertel me welke verandering er nu bij je speelt. In een half uur verkennen we of een verandertraject bij je past.