Zien van talent, en dat persoonlijk potentieel tot bloei laten komen. Dat talent laten meewegen in wat je beslist en bouwt, en het als mentor helpen om ten volle tot zijn recht te komen. Je belangrijkste rol zit in het beschikbaar hebben van talent, voordat proces- en projectrollen toebedeeld worden.
Want talent ligt vaak verscholen, en onze filters kijken er zo overheen.
Aandacht voor talent gaat niet over meer opleiden, en al helemaal niet over verplichte cursussen met een certificaat. Het gaat over bewust zien wie waarover beschikt.
Talent is aanleg, geen aangeleerde vaardigheid. Je ziet het terug in waar iemand van nature energie van krijgt, vaak al zichtbaar in wat hij als kind het liefst deed, voordat verwachtingen het maskeerden. En juist daar kijken onze eigen filters, aannames en conditionering overheen. Managers, leidinggevenden en buddy’s leren daarom eerst hun eigen blik kennen, en halen talent boven via gesprek, observatie en waar het helpt een gerichte analyse.
Eerst bewust worden en zien, dan toepassen, en optimaal benutten.
Draai de volgorde niet om. Wie begint met opleiden terwijl het eigenaarschap nog nergens ligt, leidt mensen op voor een rol die niemand heeft toegewezen.
Talent is er niet om te bezitten. Het is er om te mobiliseren.
De kern van het talentmanagement van hoogleraar Marian Thunnissen, en de leidinggevende speelt daarin de hoofdrol.
Het talent zelf breng je in beeld met methoden als de kerntalenten van Danielle Krekels, de aangeboren aanleg die je terugziet in energie, en een TMA-analyse van talenten en de drijfveren eronder.
Mensen die hun kerntalenten en drijfveren volledig inzetten, in plaats van eromheen werken.
Wie op zijn plek zit, valt minder uit. Blije mensen in plaats van uitval.
Talent op de juiste plek tilt omzet en werk, met dezelfde mensen.
Werk dat energie geeft in plaats van kost. Daar draait organisatieontwikkeling op.
Weet jij welk talent er in huis is, of blijft het meeste onopgemerkt?
Leer talent zien