Kenniskaart architectuurketen
De hele keten op één blad. Per tafel de schakels, per schakel de besluiten, wie ze neemt en wat ze oplevert.
Gratis online masterclass architectuurketen · Masterclass de Co-BiDT-methode, Utrecht · Co-BiDT
Eigenaar van de kenniskaart is de informatiemanager. Hij zit aan alle vier de tafels, legt elk besluit vast en geeft het door aan de volgende schakel.
4
Tafels
8
Schakels
49
Besluiten
86
Producten
| Bestuurlijke tafel | Schakel | Besluit | Wie besluit | Product | Wie maakt het |
|---|---|---|---|---|---|
| Bestuurstafel Strategie | 1 Strategische verkenning | 1 Perspectieven en eigenaren | De opdrachtgever, de groep perspectiefeigenaren bevestigt | Perspectieven | Opdrachtgever |
| Zingeving | Opdrachtgever | ||||
| Richtinggevende uitspraken | Perspectiefeigenaren | ||||
| Perspectievennetwerk | Organisatieopsteller | ||||
| 2 Bevestigd vraagstuk | De groep: opdrachtgever en perspectiefeigenaren | Bevestigd vraagstuk | Perspectiefeigenaren | ||
| Overzichtsvel per eigenaar | Perspectiefeigenaren | ||||
| Beweging | Organisatieopsteller | ||||
| 3 Keuzeprocedure | De groep: opdrachtgever en perspectiefeigenaren | Keuzeprocedure | Perspectiefeigenaren | ||
| 4 Opdracht voor de tussentijd | De groep, begeleid door de enterprise architect | Denkwerk tussentijd | Enterprise architect | ||
| 2 Vraagstuk scherpstellen | 1 Vraagstukeigenaar | De groep, met de opdrachtgever | Scherp vraagstuk | Vraagstukeigenaar | |
| 2 Relevante relaties | De perspectiefeigenaren, op voorstel van de enterprise architect | Relevante relatie | Enterprise architect | ||
| 3 Uitspraken per relatie | De twee of drie eigenaren van die relatie | Impactanalyse per perspectief | Perspectiefeigenaren | ||
| Opstelling met disruptie | Organisatieopsteller | ||||
| 4 Vier afspraken ondertekend | De perspectiefeigenaren | Vier afspraken | Perspectiefeigenaren | ||
| 5 Gewicht en kwadrant per veranderinitiatief | De opdrachtgever, met de perspectiefeigenaren | Bestuurlijke prioriteitenmatrix | Opdrachtgever | ||
| Veranderinitiatief | Perspectiefeigenaren | ||||
| 6 Bekrachtiging van de uitspraken | Het bestuur | Bekrachtigde richtinggevende uitspraken | Het bestuur | ||
| Ontwerptafel Tactiek | 3 Oplossingscontour | 1 Invalshoek | Het bestuur, vooraf | Invalshoek | Het bestuur |
| 2 Budget, periode en tijdsrange | De opdrachtgever, vooraf | Budget, periode en tijdsrange | Opdrachtgever | ||
| 3 Prijs per gewicht | De groep, op voorstel van de enterprise architect | Prijs per gewicht | Enterprise architect | ||
| 4 Oplossingscontour | De perspectiefeigenaren tekenen, met de vraagstukeigenaar | Oplossingscontour | Perspectiefeigenaren | ||
| Inzet per ronde | Perspectiefeigenaren | ||||
| Eindstand op de bestuurlijke prioriteitenmatrix | Perspectiefeigenaren | ||||
| Transparantielogboek | Enterprise architect | ||||
| 5 Tweede blik | De opdrachtgever, binnen vijf werkdagen | Tweede-blikbesluiten | Opdrachtgever | ||
| 6 Clustering en niveau per periode | Het bestuur bekrachtigt, met de portfoliomanager | Clusters en ontwikkellijnen | Het bestuur | ||
| Framework-aanpassingen | Het bestuur | ||||
| 7 Kernmodellen om te herijken | De ontwerptafel, op voorstel van de enterprise architect | Kernmodellen te herijken | Enterprise architect | ||
| 4 Doelarchitectuur, data en AI | 1 Datadomeinen en domeineigenaren | Het bestuur | Domeinenkaart | Het bestuur | |
| Datadeelafspraken | Domeineigenaren | ||||
| 2 Voorzieningen en aansluiting | Het databoard | Aansluitplanning | Databoard | ||
| Componentenregister | Domeinarchitect | ||||
| 3 Besluitenoverzicht en beslismodellen | De perspectiefeigenaren | Besluitenoverzicht | Perspectiefeigenaren | ||
| Beslismodellen | Vakman | ||||
| 4 Groeipad en harde volgorde | De ontwerptafel, op voorstel van de data-architect | Groeipad en harde volgorde | Data-architect | ||
| 5 Autonomiekeuze voor AI | Het bestuur, met de securityarchitect | Autonomiekeuze voor AI | Het bestuur | ||
| AI-register | CISO | ||||
| 6 AI-portfolio en investeringskader | Het bestuur | Investeringspad | Het bestuur | ||
| 7 Bekrachtiging van beide platen | De architectuurboard, met de Data Officer, op voorstel van de enterprise architect | Toetstabel | Architectuurboard | ||
| Changetafel Operatie | 5 Change beoordelen | 1 Criteria en ankers | Het bestuur, vóór de eerste beoordeling | Criteria en ankers | Het bestuur |
| 2 Route per change | De changemanager bij de voorselectie, het CAB voor de gewone weg | Change | Changemanager | ||
| 3 Besluit per change | De changetafel, na de scores van de perspectiefeigenaren | Scores | Perspectiefeigenaren | ||
| Besluit per change | Perspectiefeigenaren | ||||
| Randvoorwaarden overgang | Perspectiefeigenaren | ||||
| Niet-nu-kandidaten | Perspectiefeigenaren | ||||
| Afwijkingenregister | Enterprise architect | ||||
| Opstelling changetafel | Organisatieopsteller | ||||
| 4 Toets op de verandercapaciteit | De changetafel, met de portfoliomanager | Capaciteitstoets | Perspectiefeigenaren | ||
| 5 Heragendering op houdbaarheidsdatum | De changemanager | Heragendering op houdbaarheidsdatum | Changemanager | ||
| 6 Realisatieplan | 1 Volgorde en afhankelijkheden | De changetafel, op voorstel van de portfoliomanager | Kalender met vier banen | Portfoliomanager | |
| 2 Begrenzing van de going concern | De changetafel, op voorstel van de portfoliomanager | Capaciteitsplanning | Portfoliomanager | ||
| 3 Verandercapaciteit per afdeling | De changetafel, op voorstel van de regisseur tussentijd | Verandercapaciteit per afdeling | Regisseur tussentijd | ||
| 4 Prijskaartje per botsing | De perspectiefeigenaren, met de programmamanager | Niet-nu-lijst | Perspectiefeigenaren | ||
| 5 Bouwkader per ontwikkeling | De changetafel, op voorstel van de enterprise architect, met de eigenaar van het bestaande fundament | Bouwkader | Enterprise architect | ||
| Afwijkingenregister | Enterprise architect | ||||
| 6 Begroting en baten | De opdrachtgever, eindverantwoordelijk | Begroting | Opdrachtgever | ||
| Financieel plan | Financiën | ||||
| 7 Deur per kwartaal | De perspectiefeigenaren, met de verbindende bestuurder | Vier deuren | Perspectiefeigenaren | ||
| Kwartaalherijking | Perspectiefeigenaren | ||||
| Realisatietafel Uitvoering | 7 Bouwen en configureren | 1 Bouwvolgorde per thema | De realisatietafel, op voorstel van de solution architect, met de portfoliomanager | Bouwvolgorde per thema | Solution architect |
| Bouwopdracht | Solution architect | ||||
| 2 Vier maandbeslissingen | De realisatietafel | Maandbeslissingen | Solution architect | ||
| Kwartaalbericht | Solution architect | ||||
| 3 Definition of done, testcase, kopen of zelf bouwen | De eigenaar van de voorziening, met de vakman | Testcase-record | Eigenaar van de voorziening | ||
| Voorzieningenkeuzes | Eigenaar van de voorziening | ||||
| Gevulde modellen | Domeineigenaar | ||||
| 4 Project of lijn | De realisatietafel, op voorstel van de solution architect | Projectstartarchitectuur | Solution architect | ||
| 5 Aangetoond niveau | De eigenaar van de voorziening | Werkende voorziening | Eigenaar van de voorziening | ||
| Afwijkingenregister | Eigenaar van de voorziening | ||||
| Opleverlijst | Het team | ||||
| Beheer | Beheerder | ||||
| 6 Datacentrisch vervangen | De eigenaar van het bestaande systeem | Datacentrisch vervangen | Eigenaar van het bestaande systeem | ||
| 8 Implementeren | 1 Rollen met naam en mandaat | De eigenaar van de ontwikkeling | Mandaten | Eigenaar van de ontwikkeling | |
| Landingsopdracht | Veranderkundige | ||||
| Buddy's | Buddy | ||||
| 2 Wat eraf gaat | De leidinggevende, met de teamleider | Rollen en taken | Leidinggevende | ||
| 3 Dubbele last en terugvalafspraak | De eigenaar van de ontwikkeling, met de regisseur tussentijd | Dubbele last | Eigenaar van de ontwikkeling | ||
| Terugvalafspraak | Eigenaar van de ontwikkeling | ||||
| Terugvaltelling | Projectmanager bouwdeel | ||||
| 4 Groen licht | Het team, met de solution architect en de domeineigenaar | Groen licht | Het team | ||
| Organisatietestcase | Het team | ||||
| Meetlat | Veranderkundige | ||||
| 5 Uitzetdatum | De beheerder van het oude | Uitzetten | Beheerder van het oude | ||
| 6 Wachten of omhoog | De eigenaar van de ontwikkeling | Kwartaalmelding | Eigenaar van de ontwikkeling | ||
| 7 Markeringsmoment | De eigenaar van de ontwikkeling | Markering | Eigenaar van de ontwikkeling | ||
| Stuurlijn-check | Eigenaar van de ontwikkeling |
Bron: kenniskaart architectuurketen, stand 21 oktober 2026 · co-bidt.nl