Visie · visualisaties

De visie in beeld

Per standpunt één plaat. Je leest hem in tien seconden, zonder het document ernaast. Wil je meer, dan brengt elke plaat je naar het deel waar hij uit komt.

Standpunt op Visie

AI versnelt alles, en maakt het geheel onzichtbaar

Drie beelden over samenhang: waar besluiten vallen, waar je in investeert, en waar de uitspraken staan.

De Co-BiDT-methode Vier tafels, acht schakels, zes stromingen, één realisatiekalender bestuurstafel zegt waarom 1 richting bepalen 2 het vraagstuk scherpstellen ontwerptafel zegt wat 3 de oplossingscontour 4 de doelarchitectuur changetafel zegt of het mag, wanneer en met welk risico 5 change beoordelen 6 het realisatieplan realisatietafel zegt hoe 7 bouwen en configureren 8 implementeren elke tafel kijkt omhoog en geeft door Structuur, drie stromingen, negen thema's Besturen vanuit noodzaak of ambitie Beheersen van de dynamiek door interventies Beheren van het fundament met behoud van regie Cultuur, drie stromingen, negen thema's Ontwikkelen van interactie Ontwikkelen van aandacht voor talent Ontwikkelen van verander- en emotiemanagement de koppeling tussen beide zit op één realisatiekalender De realisatiekalender Erbij is eraf, en nu staat erbij wat eraf gaat. bovenaan wat er gebouwd wordt jaar 1, kwartaal 1 kwartaal 2 kwartaal 3 kwartaal 4 jaar 2, kwartaal 1 kwartaal 2 kwartaal 3 kwartaal 4 onderaan hoeveel verandering de mensen kunnen opnemen

De Co-BiDT-methode: vier tafels, acht schakels

Van bestuurstafel tot realisatietafel omlaag, en de check naar boven: draagt bij aan. Klik op een schakel en je komt bij dat deel. De architectuurketen →

Waar je in investeert Drie verdiepingen. De bovenste stroomt, de onderste blijft staan terwijl alles beweegt AI-doelarchitectuur stroomt applicaties, de waarde-eenheid wat beweegt: vervang, koop, huur verdieping 3 stabiel voorzieningen, de beheer-eenheid wat blijft: beheer en deel verdieping 2 geërfd datadomeinen, het fundament wat blijft staan terwijl alles beweegt: hier investeer je verdieping 1 Investeer niet in wat beweegt, investeer in wat blijft staan terwijl alles beweegt.

Waar je in investeert

Drie verdiepingen. De bovenste stroomt, de onderste blijft staan terwijl alles beweegt. AI-doelarchitectuur →

Het coherentieveld Vier ringen, vier poorten, de bron in het midden, apps en dashboards als projectie erop coherentiemanager.nl de buitenwereld de tafel het handelen de verwerking ADG de bron het associatief datageheugen poort poort poort poort De buitenwereld: door welke bril kijk je Het handelen: mag jij dit inbrengen, en in welke werkvorm De tafel: is dit hier besloten, en met welk mandaat De verwerking: klopt het, en volgens welke regel standpunt in de verwerking standpunt aan de tafel standpunt buiten het veld app dashboard app projectie: een instrument of scherm, buiten het veld de vier tekens standpunt van waaruit gekeken wordt conclusie content met een herkomst projectie een instrument of scherm, buiten het veld kader van buiten opgelegd, binnen geldend Het veld verandert niet. Het standpunt wel.

Het coherentieveld

Vier ringen van buiten naar binnen, vier poorten met elk een vraag, de bron in het midden. Het veld verandert niet, het standpunt wel. Bouwtraject op coherentiemanager.nl →

Standpunt op Visie

Het gereedschap wordt gratis. Het verschil zit aan tafel

Eén beeld over de lijn: omlaag sturen, omhoog verantwoorden.

De gesloten stuurlijn Besturingslijn omlaag, verantwoordingslijn omhoog Architectuurketen bestuurstafel zegt waarom ontwerptafel zegt wat changetafel zegt of het mag, wanneer en met welk risico realisatietafel zegt hoe besturingslijn omlaag, van strategie naar de configuratie van apps en AI-agents verantwoordingslijn omhoog via draagt bij aan en de signalen terug naar de thema's de lijn is gesloten: wat onderaan gebeurt, bewijst zich bovenaan Elke schakel bewijst zijn waarde naar boven.

De gesloten stuurlijn

Besturingslijn omlaag, verantwoordingslijn omhoog, via draagt bij aan. De architectuurketen →

Standpunt op Visie

Op orde én in beweging

Twee beelden over capaciteit: wat je kunt bouwen, wat je kunt opnemen, en één kalender waar alles op staat.

Twee soorten capaciteit Bouwen en opnemen, naast elkaar Architectuurketen bouwcapaciteit de bouwers hoeveel kan er gebouwd worden? kwartaal 1 kwartaal 2 kwartaal 3 kwartaal 4 verandercapaciteit de mensen in de lijn hoeveel verandering kunnen de mensen opnemen? kwartaal 1 kwartaal 2 kwartaal 3 kwartaal 4 De kleinste van de twee bepaalt het tempo. Wat niet op de kalender staat, verdwijnt niet. Het gebeurt gewoon, met dezelfde mensen.

Twee soorten capaciteit

Bouwen en opnemen, naast elkaar. De architectuurketen →

Het realisatieplan Capaciteit maakt van de ambitie een afspraak. Architectuurketen, deel 7 van 8 schakel 6, de changetafel Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Waarde gepland Aansluiting afgeleid Bouw afgeleid Going concern begrensd Capaciteit over vier banen beschikbaar een keuze De optelling gaat over alle vier de banen, ook de going concern. Daaronder telt wat de lijn per kwartaal kan opnemen. Wat niet op de kalender staat, verdwijnt niet. Het gebeurt gewoon, met dezelfde mensen. De kalender zegt wat je wilt. De capaciteitsplanning zegt wat je kunt waarmaken. Van links naar rechts tijd, van boven naar beneden samenhang, onderaan uitkomst. Bouwers kunnen wachten. Besluiten wachten niet, die verlopen.

Eén kalender, vier banen

Waarde leidt, aansluiting en bouw volgen, going concern is begrensd. Daaronder de capaciteit per kwartaal. De architectuurketen →

De werkplaten staan bij hun deel onder Fundament. Wil je alle AI-toepassingen zien? De organisatieplaat → Over mensen aan tafel: De organisatieopstelling →